Presentación del Curso

En un mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de liderar con visión estratégica y ejecutar decisiones efectivas es esencial para el éxito organizacional. Este curso está diseñado para equipar a líderes y gerentes con las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse en roles ejecutivos de manera sobresaliente.

El curso de Dirección Ejecutiva nació con el objetivo de apoyar a los directivos elegidos por la Alta Dirección que comienzan a ejercer cargos en nuestras organizaciones.

Objetivos del Curso:

• Brindar una comprensión profunda de los principios de liderazgo y gestión en un entorno empresarial dinámico.
• Desarrollar habilidades estratégicas para la toma de decisiones acertadas y la planificación efectiva.
• Explorar técnicas de comunicación avanzadas para influir, motivar y guiar equipos multifuncionales.
• Fomentar la ética empresarial y la responsabilidad social en el ejercicio de la dirección ejecutiva.
• Proporcionar herramientas para identificar oportunidades de crecimiento y enfrentar desafíos empresariales.

Metodología: Ingeniería Humana & Liderazgo 4.0 

Facilitadora: Natali Hernández 

MES 1: El Líder como Activo Estratégico (El «Yo» Ejecutivo)
En este bloque introducimos la Ingeniería Humana y el Marketing Personal.

• Sesión 1 (03 feb): Ingeniería Humana y Liderazgo Disruptivo.
  o Concepto: Del jefe tradicional al arquitecto de conductas. Presentación del
  modelo de transformación. 
• Sesión 2 (10 feb): Marketing Personal: La Marca del Ejecutivo.
  o Concepto: El ejecutivo como embajador de marca. Autoridad, coherencia y
  comunicación no verbal en entornos de alta dirección. 
• Sesión 3 (17 feb): Arquitectura Digital del Líder (Marketing Personal II).
  o Concepto: Gestión de la reputación en el ecosistema 4.0. Cómo un líder
  utiliza activos digitales para proyectar influencia global. 
• Sesión 4 (24 feb): Gestión del Cambio: Sociología de la Resistencia.
  o Concepto: Por qué fallan las transformaciones. Herramientas para gestionar
  el factor humano ante la incertidumbre. 

MES 2: Arquitectura de Decisiones y Poder (La Operación)
En este bloque profundizamos en la toma de decisiones y el uso de datos. 

• Sesión 5 (03 mar): Toma de Decisiones Ejecutivas: El Algoritmo Humano.
  o Concepto: Sesgos cognitivos y toma de decisiones bajo presión. El uso de la
  objetividad sociológica para decidir. 
• Sesión 6 (10 mar): Negociación Diplomática y Persuasión.
  o Concepto: Manejo de conflictos en equipos multifuncionales y mesas de alto
  nivel. 
• Sesión 7 (17 mar): Productividad Ejecutiva y Delegación 4.0.
  o Concepto: Cómo la tecnología (Talent Up) elimina el caos administrativo.
  El líder que gestiona sistemas, no solo personas. 
• Sesión 8 (24 mar): Comunicación Ejecutiva: Oratoria de Alta Gerencia.
  o Concepto: El discurso de poder. Cómo motivar e influir en audiencias
  escépticas. 

MES 3: Visión Global y Sostenibilidad (El Legado)
En este bloque cerramos con planificación y el «GPS» hacia tus servicios. 

• Sesión 9 (31 mar): Planificación Estratégica: El Tablero de Control.
  o Concepto: Diseño de rutas críticas. Del propósito a la ejecución táctica. 
• Sesión 10 (07 abr): Ética Empresarial y Responsabilidad Sociológica.
  o Concepto: El impacto del líder en el tejido social. Construcción de empresas
  con propósito. 
• Sesión 11 (14 abr): Identificación de Oportunidades en Mercados Dinámicos.
  o Concepto: Escalamiento y visión internacional. El ejecutivo como motor de
  innovación constante. 
• Sesión 12 (21 abr): Sesión de Clausura: El GPS de la Excelencia Ejecutiva.
  o Concepto: Integración de los 12 pilares. Presentación del plan de vuelo
  personal de cada estudiante

Duración del curso: 3 meses

Metodologia: En vivo en nuestra Sala ZOOM

Es factible el pago en soles peruanos, pesos mexicanos, pesos bolivianos, euros, pesos Colombianos, consultar.

Incluye material de trabajo en formato PDF y Certificado de asistencia y participación.

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